到　職／

• 97年7月16日 調蘇榮院長兼本院院長

學　歷／

• 國防醫學院醫學系畢業
• 國立陽明大學醫務管理研究所碩士
• 國立台灣大學商學與管理研究所碩士
• 台北醫學大學醫管系兼任講師
• 教育部部定講師

經歷／

• 2008.02∼2008.07台中榮民總醫院副院長
• 2005.10∼2008.01輔導會第六處副處長
• 1999.07∼2005.07員山榮民醫院院長
• 1996.01∼1999.07灣橋榮民醫院院長
• 1993.05∼1996.12員山榮民醫院副院長
• 1989.06∼1993.04蘇澳榮民醫院科主任
• 1983.06∼1989.05台北榮總婦產部住院醫師、總醫師、主治醫師
• 醫師公會、地區醫院協會常務理事
• 公立醫院協會理事
• 中央健保局醫院總額支付委員會委員
• 醫策會醫院評鑑委員

　　回顧過去幾年，兩院在歷任院長與呂前院長睿智的領導與經營下，己明顯提昇宜蘭地區整體的醫療水準，向卓越服務邁進一大步。本院除積極貫徹政府賦予照顧榮民的醫療責任外，更主動與開業醫師結合，深耕社區醫療服務，屢獲地方鄉親的高度肯定。健保開辦迄今，從「論量計酬」、「總額預算」，進入目前積極推行的「分級管控」措施，顯示健保的財務狀況仍吃緊，對醫療院所構成莫大的經營壓力。因此、最高衛生當局在面對社會要求提昇醫療品質的強大壓力下，「論質計酬」將成未來趨勢。

　　本院除秉持「真誠服務」的理念，繼續為地區榮民與鄉親提供優質的醫療服務外，展望未來，提出下列三個大方向作為未來努力目標，希望能共創新局：

1. 配合行政院推行「大投資、大溫暖」計畫，落實國家「社會福利套案」---- 從2007年起，未來十年將建構完善的長期照顧體系，結合民間資源提供長照服務，支持家庭照顧者體系，並強化長照服務人力之培育與運用。本院地理環境幽美，適合發展長期照顧，如失智老人照顧、高齡居民日間托管及居家照護等。未來更需努力加強醫護團隊的照護能力，擴大院區環境綠化，成為一個優質的長期照顧醫療院所。
2. 建立卓越的醫護與行政管理團隊 ---- 在健保「分級管控」限制下，唯有透過「有效管理，杜絕浪費」才是醫院永續經營之道。 因此、節流成效之盈餘可吸引更多醫術精湛的醫師與充滿服務熱誠的護理人員相繼投入，提供創新的醫療技術與優質的服務品質。因此、本院未來將規劃成立強大的行政管理團隊，透過「管理中心」的有效經營，達成卓越的醫療服務。
3. 創造「真誠感動」的服務 ---- 醫院縱使擁有強大的行政管理及醫術精湛的工作團隊，但缺乏愛心及關心，也只不過是冰冷的建築物而己。因此、我們將一本貫徹本院之願景，成為「人性化,專業化及資訊化的地區醫院」，努力營造以「故事取代廣告、感動取代行銷」的服務文化，賦予醫院成為一個更有生命力的個體。